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王志涛律师解读工程项目管理的主要内容有关问题

时间: 2019-06-10 17:15 作者:admin 来源:未知 点击:
  在一项建造工程的进行中,工程项目其间也分许多子项目的,在这么多项目里,就需要对其进行工程项目管理,才会更好地完成建造工程。那么工程项目管理主要内容是什么?今日王志涛律师为您解读工程项目管理的主要内容有关问题。


  


  业主的项目管理

  业主的项目办理是全过程的,包括项目决议计划和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、规划和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程办理。王志涛律师表明,因为工程项目的一次性,决议了业主自行进行项目办理往往有很大的局限性。首先在项目办理方面,王志涛律师表示由于相关方缺乏专业化的队伍,即便装备了办理班子,没有接连的工程任务也是不经济的。在方案经济体制下,每个建造单位都要装备专门的项目办理队伍,这不符合资源优化配置和动态办理的原则,而且也不利于工程建造经历的堆集和应用。在市场经济体制下,工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位,为其供给项目办理方面的服务。监理单位可以承受工程业主的托付,在工程项目实施阶段为业主供给全过程的监理服务。此外,监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决议计划阶段,为工程业主进行科学决议计划供给咨询服务。

  工程建设总承包单位的项目管理

  在规划、施工总承揽的情况下,业主在项目决策之后,经过招标择优选定总承揽单位全面担任工程项目的施行过程,直至终究交付使用功能和质量标准契合合同文件规定的工程项目。王志涛律师表明由此可见,总承揽单位的项目办理是贯穿于项目施行全过程的全面办理,既包括工程项目的规划阶段,也包括工程项目的施工装置阶段。总承揽方为了完成其经营政策和目标,必须在合同条件的约束下,依托本身的技能和办理优势或实力,经过优化规划及施工计划,在规定的时间内,按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。

  设计单位的项目管理

  规划单位的项目办理是指规划单位受业主委托承当工程项目的规划任务后,依据规划合同所界定的作业方针及责任责任,对建设项目规划阶段的作业所进行的自我办理。王志涛律师表明,规划单位通过规划项目办理,对建设项目的施行在技术和经济上进行全面而真实的组织,引入先进技术和科研成果,构成规划图纸和说明书,以便施行,并在施行过程中进行监督和检验。由此可见,规划项目办理不仅仅局限于工程规划阶段,而是延伸到了施工阶段和竣工检验阶段。

  施工单位的项目管理

  关于施工单位的项目管理,王志涛律师表明,施工单位通过招标获得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程规模组织项目办理,简称为施工项目办理。施工项目办理的方针体系包含工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化,简称QCDS方针体系。明显,这一方针体系既和整个工程项目方针相联系,又带有很强的施工企业项目办理的自主性特征。

  律师评析

  总体而言,建筑装饰工程的最主要作用是保护建筑物各种构件免受自然条件的侵害,王志涛律师认为,如何有效的提高建筑物的耐久性和使用寿命,才是为人们创造良好的生产、生活及工作环节的必要前提。

(责任编辑:admin)

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